在APP開發(fā)公司剛?cè)胄凶霎a(chǎn)品經(jīng)理，可能還不知道產(chǎn)品崗位具體是做什么。作為一名APP開發(fā)的產(chǎn)品經(jīng)理，通常需要做的就是需求分析、原型圖設(shè)計、需求文檔的編寫，需求的管理、開發(fā)的跟進(jìn)等。
 

APP開發(fā)的產(chǎn)品經(jīng)理最好是有點(diǎn)兒技術(shù)底子的，運(yùn)營再懂點(diǎn)皮毛，做起來會比較順。有時候產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)常跟開發(fā)撕的不可開交，但根本原因?qū)嶋H是自己沒有把業(yè)務(wù)邏輯完全呈現(xiàn)出來，只在自己腦子里有是沒有用的，要用一種大家都看的懂的方式呈現(xiàn)出來，并且讓大家都懂得該怎么做，也就是“從哪里來，到哪里去，這個位置會有多少種狀態(tài)”。只要你用心生活，你就是產(chǎn)品經(jīng)理，每個人，都是自己的產(chǎn)品經(jīng)理，用一生的心血及經(jīng)歷打磨“自己”，做產(chǎn)品即做人，體現(xiàn)的全部都是人性。

下面列舉了一些初級產(chǎn)品經(jīng)理常犯的問題，希望能給剛?cè)腴T的產(chǎn)品經(jīng)理們一些參考。

1、新人產(chǎn)品經(jīng)常遇到的問題就是考慮不周全
比如拿到一個需求，快速開始畫原型，畫出來后發(fā)現(xiàn)漏了很多，需求評審時屢屢通不過，對原型的理解不是很到位。
2、沒有思考的照搬別的產(chǎn)品，也是容易犯的一個大問題
別家產(chǎn)品那么做一定是出于他的業(yè)務(wù)需求，出于他的商業(yè)鏈條，那么直接競品之間，有沒有分析相同點(diǎn)與差異點(diǎn)，就直接拿來了，間接競品間相似的功能點(diǎn)有何不同，實(shí)現(xiàn)方式的優(yōu)勢略勢在哪兒，一問三不知。不思考的東西別說靈魂，連需求都做不完整，這就是最大的問題。
3、產(chǎn)品崗位是鏈接整個業(yè)務(wù)的鏈條，是開發(fā)，運(yùn)營，業(yè)務(wù)需求點(diǎn)的橋梁，除了具備能使項(xiàng)目正常推進(jìn)的能力外，還需要考慮如何更好地實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化，留存！可能由于現(xiàn)在快速開發(fā)快速上線的快節(jié)奏，導(dǎo)致工作方法存在誤區(qū)，做之前的溝通是非常重要的，并不是產(chǎn)品一個人全部做好了，開評審會，好了去做吧，現(xiàn)在市場上主流的功能，是都能做，也都能實(shí)現(xiàn)，但是能實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)好，流暢度，體驗(yàn)度是不一樣的效果的，當(dāng)你對技術(shù)并不是那么熟知的時候，應(yīng)當(dāng)本著謙虛的態(tài)度去咨詢一下。
4、需求文檔都標(biāo)好了，就按照這個來，開發(fā)完了后，發(fā)現(xiàn)不行，需要返工，最近的觀察中發(fā)現(xiàn)，這總思維誤區(qū)是產(chǎn)品對整個邏輯不了解時產(chǎn)生了厭煩心理，急于快速搞完，然而當(dāng)對整個邏輯有了深度了解后還會產(chǎn)生這種厭煩心理，原因在于，溝通的不及時，未建立同理心，引來了協(xié)作的不滿，做著做著需求變了，改著改著需求又變了，對于業(yè)務(wù)邏輯上講沒變啊就是換了種方式，增加個字段而已啊，但是對于開發(fā)來講，他們要調(diào)用不同的接口，查n個表，多增加n個字段，換一種算法兒，才能滿足你當(dāng)前的需求，各方的情緒都會高漲，本著總是很簡單的態(tài)度做事兒是會作死的。
做的時候可以把業(yè)務(wù)邏輯梳理處理，開發(fā)邏輯梳理出來，每個對象對應(yīng)的用例梳理出來。梳理清晰了，大家就都清晰了。